文章提出，规划院通过对不同投资项目开展后评价，对项目决策程序、行业形势研判、产业化项目人才团队建设等共性问题进行总结，同时横向对比外部经验，提出针对性的建议，形成投资管理的正向循环，提升集团整体的后评价水平。

　　近年来，国务院国资委高度重视中央企业投资后评价工作，要求中央企业进一步加强投资后评价管理力度，提升投资监管水平和风险防范化解能力。规划院在国机集团的指导下，自2013年开始启动后评价工作，承担集团项目后评价、后评价总结以及典型经验汇编等工作，涉及项目类型有股权投资、搬迁改造、新建项目、改扩建项目等，主要包括中汽工程天津静海汽车装备产业化项目、中国机械设备工程股份有限公司与中机国际工程设计研究院有限责任公司重组项目、中国电研建设擎天聚酯树脂生产基地项目一期、郑州三磨所“国家超硬材料及制品工程技术研究中心产业化基地建设项目、苏美达肥东县石塘镇40MW分布式光伏发电项目、国机集团中地装张家口地质装备产业园项目，为国机集团建设特色工作体系、落实聚焦主责主业、优化管控实践、总结投资工作经验贡献力量。

　　未来，规划院将持续深化后评价能力，继续发挥专业智库作用，为集团在新发展时期下不断完善特色后评价体系，增强集团投资能力，打造世界一流企业提供支撑。